Social Intelligence and the Biology of Leadership
Nel 1998 Daniel Goleman pubblicò il suo primo articolo sull'intelligenza emotiva e la leadership rispondendo alla domanda "What Makes a Leader?". Iniziò a parlare dell'importanza dell'empatia nel rendere la leadership efficace e introdusse il concetto di "intelligenza sociale". La novità fu studiare il funzionamento cerebrale di questo tipo d'intelligenza facendo riferimento al lavoro dei neuroscienziati sui "neuroni specchio": neuroni implicati in comportamenti pratici e socialmente intelligenti capaci di rafforzare i collegamenti neurali tra un leader e i suoi seguaci. L'articolo, scritto dagli psicologi Daniel Goleman e Richard E. Boyatzis, è stato pubblicato sull' "Harvard Business Review".
Nel 1998 Daniel Goleman pubblicò il suo primo articolo sull'intelligenza emotiva e la leadership rispondendo alla domanda "What Makes a Leader?". Iniziò a parlare dell'importanza dell'empatia nel rendere la leadership efficace e introdusse il concetto di "intelligenza sociale". La novità fu studiare il funzionamento cerebrale di questo tipo d'intelligenza facendo riferimento al lavoro dei neuroscienziati sui "neuroni specchio": neuroni implicati in comportamenti pratici e socialmente intelligenti capaci di rafforzare i collegamenti neurali tra un leader e i suoi seguaci. L'articolo, scritto dagli psicologi Daniel Goleman e Richard E. Boyatzis, è stato pubblicato sull' "Harvard Business Review".
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Proposto da
Valeria D'Auria
17/04/2018
nel progetto A.A. 2018/19 Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni
ultima modifica 18/04/2018
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